现代的酒店竞争已经日趋白热化，而竞争的领域已经直接进入了人才争夺的领域，酒店与酒店的竞争甚至国家与国家的竞争已经变成了赤裸裸的“人才战争”。
如果说上次疫情酒店多是以应急的角度思考，那么疫情卷土重来，酒店业更应思考如何长久转变积存已久的问题。
乔毅认为，2020年人类已进入到数据生产力时代，前沿创新技术的崛起，推动着数字化转型进入“下半场”和“深水区”。
通过对人才、采购、营销、管理等多维度的服务保障，7天酒店形成了系统优势，大大降低了运营成本，提高了接待客户的能力、运营效率和经济效益，同时也有助于门店打造核心竞争力。
如7天所坚持的“前台”和“后台”相互联动，人才与机制共同发力，也为其他经济连锁型酒店提供了参考。
我们现在关键的挑战就是人才的储备显得不足。
我觉得到了我们这个年龄段、到了我们这样的层级，已经可以自己来做大咖进行交流。
当会长其实就是义务工作，但是我觉得帮助他人成长、帮助我们的同仁提升和学习。
我非常希望我们的学员能够提一些五花八门的、最好是让我当时解决不了的问题。
如果他相信了，照着听、照着学、照着做，他一定有效果;只要老板有一丝丝的将信将疑，员工立即就开始怀疑了，就做不下去了。
其实先之"非常好，聚合了我们这个行业非常优秀的培训师，而且酒店所有部门的课程都非常完善。酒店其实拿来用就可以了。
当人才问题成了酒店业的“阿喀琉斯之"踵”，如何实现通过“才”实现“财富”，将成为每个酒店的必答题。
随着近些年新开酒店数量的不断增多，酒店行业内对高端管理人才的需求急速增加；但是酒店新增的速度已超越了高管人才培养和成长的速度。
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